今年是国有企业三年改革的收官之年，也是市委确定的“工作落实年”，兴雅建工围绕目标，紧扣公司高质量发展思路，搭建起“四梁八柱”框架，从公司人才建设，项目谋划，安全生产等重点工作着手，为公司发展储能蓄能，让工作落实更加有章可循、有规可依。

      一是强化人才建设。公司人员年轻化特征明显，把年轻干部培养好,选拔好,使用好,始终是关系党和国家的事业代代相传、长盛不衰的重大战略问题。公司主要围绕专业技术型人才、经营管理型人才进行重点培养，确保技术型人才和管理型人才相互促进发展，建立管理型兼技术性型于一身的干部人才，开展中层竞聘上岗工作，从技术骨干中选聘一批“能干事、干成事”的优秀中层干部，制定领导干部培养计划，按期组织专业技术人员培训，适时引进专业技术人才，积极推行职业经理人，一体推进经理层任期制和契约化管理。

      二是抓好项目谋划。紧紧围绕“企业兴则经济兴，企业强则雅安强”目标，准确把握经济大环境、重大政策机遇、投资导向，紧抓产业布局，全力推进现有项目建设，制定并实施项目发展计划，强化与区县合作，形成“项目共建、优势互补、资源共享”的合作共赢局面，与建筑业领军企业、大型企业合作交流，加速工程建设提质增效，推进精品项目建设，以点带面，推进项目建设实现新突破、再上新台阶。

      三是确保安全生产。深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，主动融入新发展格局，创新安全教育培训形式，抓好施工现场人员等重点对象、重点岗位，采取个人轮流演讲、情景再现等有效方式开展；开展安全生产标准化建设工作，进一步推动和落实安全生产标准化管理，含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急救援、事故管理，着力解决安全生产“怎样做到位”问题，形成“横向到边、纵向到底”的现代化安全生产体制机制。