近年来，四川兴雅建设工程管理有限公司始终坚持党建引领企业改革和发展各领域，从企业治理结构、人才队伍建设、业务发展等一系列管当前、利长远的大事、难事着手，为保障企业高质量快速发展搭建了“四梁八柱”，实现了党建工作与企业发展的同频共振、相融互动，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
      一是坚持党建引领公司改革发展，不断优化治理结构。
      国企改革三年行动是近年来的重点工作，严格落实上级重要部署并结合自身实际，重新调整重点业务框架，调整与业务发展相适应的领导人员；加强党的领导融入公司治理，建立“三重一大”“支委会议事规则”“总经理办公会议事规则”等纲领性文件，明确在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，积极推动董事会建设，形成“企业党支部把方向、董事会定战略、经理层谋经营”的治理体系；对内落实精简部门，清理无效子企业，明确工作流程，建立现代化企业制度，不断增强党建领航转型创新发展的内生动力。
      二是坚持党建引领人才队伍建设，不断夯实人才梯队建设。
      坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，以“从党员中培养骨干，从骨干中挖掘党员”为原则，把党员身份作为人才引进、关键岗位确定、重要职务选聘的优先条件，选聘一批“能干事、干成事”的优秀干部，持续做好人才储备工作，培养一批“有情怀、敢于奉献，有思想、勇于开拓，有胆略、善于攻坚，有作为、敢于担当”的人才队伍；配齐建强董事会，推行“外大于内”董事会建设，积极推行职业经理人制度，一体推进经理层任期制和契约化管理，充分发挥“能者上、庸者下”的市场化选人用人机制，致力打造堪当现代化建设重任的领导干部队伍。
      三是坚持党建引领业务发展，不断实现最大效益。
      始终立足“党的建设不缺失、国有资产不流失、股东权益不损失”原则，积极探索企业党建创新，进一步凸显企业定位发展，便于企业业务快速成长、发展壮大，企业党组织拟以党旗飘在抢险一线、堡垒筑在重建一线、党员带头冲在施工一线的“三个一线”党建模式创建品牌，持续提升涉水服务综合实力，准确把握经济大环境、重大政策机遇、投资导向，拓展服务领域，扩大合作范围，积极争取项目，并做好项目储备工作，对外与优秀党组织进行结对共建，把党建工作重心放在助推企业实现更大效益，创造更大价值上。