今年是“十四五”规划的开局之年，也是公司资源整合，内部业务重大调整的一年，新的形势赋予企业新的使命，公司紧紧围绕企业经济效益，提高整体管理水平，促进企业增效。

   一、加强会计队伍建设，提高财会人员水平

   一是深入分析公司现状，完善企业人员招聘进入机制，严格确定具备哪些条件才有资格从事公司财会工作；二是加强财会人员的继续教育学习，特别是生产经营知识以及税收法律、预测、决策等方面的经营管理知识，提倡财会人员的终身教育观念，并加强理论与实际的结合，争取造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

   二、强化财会制度建设，提升财会工作效能

   公司根据财会管理制度对企业的重要意义进行了合理分析研判，并制定了一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理等，不断规范企业的会计核算行为，确保会计资料的真实性、完整性，并在实施过程中严格执行各项财会制度，坚决做到规范化操作，确保制度在企业有效运转。

    三、优化财务管理程序，增加企业内部效益

   一是加强公司成本管理，编制成本控制计划，严格执行年度预算，定期进行成本分析，减少不必要的费用开支，增加盈利。二是落实应收账款催收责任制，将应收账款催收纳入绩效考核指标，并制订相应的保障措施促使有关责任人加大催收力度，确保应收款项资金能够及时回笼。三是根据往来项目的回款情况，对客户进行信用评级，有效的避免坏账的发生，及时收回款项。

   四、强化风险辨别意识，加强风险抗击能力

   一是完善企业“三重一大”等纲领性制度，联合企业监事、纪检、办公室人员做好企业日常监督检查工作，严肃查处违法违规行为。二是完善企业内控制度，做好企业内审工作，严格企业负责人离任审计，不断完善内部审查机制，针对账实不符、虚列资产、重购轻管、应提未提等现象进行检查、核实、规范，确保真实反映企业财务状况。三是做好企业成本核算管理以及收入分配，提高会计信息质量，减少决策失误，降低决策风险。