很多地方政府融资平台公司往往只重视施工进度，忽视项目成本管理，造成财政资金浪费，国有资产流失。随着国家对平台类公司的要求越来越严格，为防止国有资产流失，地方政府融资平台公司要进一步加强项目成本管理。
        一、建立项目施工图内审制度。内审主要针对项目设计的先进性、合理性、经济性进行审核,如结构形式、装饰、选材、专业配套、可操作性等。施工图设计完成后,项目人员应要求设计单位专题汇报施工图中的工程材料、工艺要求及工程造价情况，
项目人员针对汇报情况进行设计优化，必要时邀请相关设计、施工、造价专家参加。经过内审的施工图才能用于工程招标与建设。通过内审，可以对设计中造价过高的材料和工艺进行控制，源头上节约工程造价。
        二、加强工程材料管理。工程材料费在项目成本中所占比例较高，控制材料费用对于降低项目成本有重要意义。项目实施前要主动了解市场,比较多家货源,选出信用好、材料品质高的供应商。项目实施中要从以下几个方面对材料用量进行控制:一是严格按施工方案执行材料的定额领取,严格控制材料的超额领取,如发现有超额领取的，要及时找出原因并修正;二是加强施工现场管理,合理规划场地，缩短材料搬运路途，确保材料就近取用;三是要充分利用材料,对余料进行合理回收利用。
        三、加强内控制度建设。政府投融资平台公司要健全内控制度，且制度具有可操作性。一是采购制度。科学合理的采购制度，既可以快速推进项目实施，又可以节约项目投资，还对廉政制度有很好补充。二是工程变更制度。严格的变更审批制度，可以有效防止施工单位通过变更签证增加工程费用,同时对工程后期结算有很大帮助。