春启新程，实干争先。春节假期刚过，公司立即吹响复工复产“集结号”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，打出多维度、全方位的组合拳，确保复工复产工作平稳有序、落地见效，奋力实现一季度“开门红”，为圆满完成全年经营目标奠定坚实基础。
        开会收心，凝聚奋进力量。召开管理层企业发展商讨会明确方向与目标，一是全面回顾过去一年取得的成绩，并明确新一年面临的挑战与任务，各分管领导对分管领域建设目标和进度提要求，特别强调现场项目建设复工复产必须报批公司质安部，确保安全复工，安全生产。二是分享行业发展趋势及我司发展规划，激发职工工作热情，鼓励大家在各自岗位上积极创新，为公司创造更大价值。三是聚焦于本年度重点建设项目与业务。针对公司在建项目，详细讨论施工进度安排、资源配置优化等关键问题。进一步明确各部门及各项目部职责，要求加强沟通协作，为实现全年目标奠定坚实基础。
        全面安检，严守安全底线。一是加强施工项目复工复产安全检查，公司班子成员带队，对公司在建项目开展安全生产检查。重点检查施工设备的运行状况，防护装置是否完好，查看施工现场的安全防护设施，包括安全帽、安全网、防护栏等是否配备齐全且符合标准。对检查出现的问题登记造册，逐一整改，确保施工现场安全无隐患。二是经营场所安检全面覆盖。对下属的雅茶生活空间、醉露风物等经营场所进行节前、节中、节后安全隐患排查和安全管理监督。重点检查消防设施，确保灭火器、消火栓、电器等设备能正常使用，疏散通道畅通无阻；同时对食材采购渠道、储存条件、加工过程卫生等进行严格监管，确保食品安全。
       三产并进，稳步焕新启程。一是醉露餐厅焕新迎客，精心筹备醉露餐，一方面，提前与优质食材供应商沟通，确保食材新鲜、供应稳定，丰富菜品原材料种类，为创新推出新菜品做准备。另一方面，组织员工开展服务技能培训，包括礼仪规范、菜品介绍、应急处理等方面，提升服务质量。同时，对餐厅环境进行全面清洁与布置，营造温馨舒适的就餐氛围，以全新的面貌迎接顾客，为周边居民及往来游客提供优质餐饮服务。二是雅茶生活空间推陈出新，积极调整产品策略，对接上游产品公司，丰富茶叶及相关产品种类，引入具有地方特色的新茶品以及创意茶具。加大线上线下宣传力度，通过社交媒体平台推广茶文化知识、新品信息，举办线下品茶活动，吸引消费者关注，为企业三产业务发展增添新动能。三是持续优化运营管理模式，不断总结三产业务发展经验，优化运营管理模式。建立健全客户反馈机制，及时了解顾客需求与意见，针对性地改进产品与服务。加强成本控制，合理规划采购、人力等成本，提高经营效益。同时，加强与周边社区、企业的合作，拓展业务渠道，提升品牌影响力和市场占有率。