3月5日上午，雅茶集团党委书记、董事长古劲一行赴四川兴雅建设工程管理有限公司（以下简称：兴雅建工）开展调研，并召开座谈会。雅茶集团副总经理付勇，雅茶集团董事长助理、办公室主任余小琴，项目管理部部长陈杰，人力资源部副部长张静培，兴雅建工班子及中层以上员工参加座谈会。
        座谈会上，兴雅建工党支部书记、董事长吴超汇报了公司2024年工作总结和2025年的工作计划，公司各副总经理汇报了分管领域的工作情况。调研组充分肯定了兴雅建工取得的成绩，并深入分析了兴雅建工在企业内业管理、项目管理、业务板块及未来发展规划等方面的相关情况。
        调研组指出，兴雅建工作为国有企业，要切实履行社会责任，为雅安市的城市建设与经济发展贡献力量。一是强化业务管理，对公司的业务板块要进行再梳理，既要突出主责重点，也要兼顾关联业务，针对性做好生产经营战略部署，进一步挖掘盈利点，提高公司效益。二是强化考核机制，推动薪酬制度改革，以“多劳多得、少劳少得”为原则，向一线基层倾斜，进一步激发员工干事创业热情，提高工作效能。三是强化内控管理，要在财务管理、招采管理、行政管理等方面下功夫，完善相关管理制度，优化办事流程，提高工作效能，提升公司软实力和行业竞争力。四是强化业务拓展，创新工作方法和思路，加强与各大央企和省属国有企业业务合作，让公司主责主业走出雅安，走向四川。五是强化人才储备，人才是第一资源，足够的人才支撑才能进一步拓展业务，助力公司进一步发展。六是强化目标管理，紧紧围绕今年经营目标任务，提前做好战略谋划和战术部署，进一步细化分工，责任到人，保障顺利完成经营目标。七是强化廉洁自律，加强自制力，抵挡诱惑，算好“经济账”、“家庭账”、“人生账”，筑牢筑强“不敢腐 不能腐 不想腐”思想堤坝。